人才戰(zhàn)略

對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，幫助員工成為有真才實(shí)學(xué)的中產(chǎn)階級(jí)。
員工明確表達(dá)自己的職業(yè)發(fā)展興趣及目標(biāo),對(duì)自己的發(fā)展負(fù)責(zé)。
進(jìn)行針對(duì)個(gè)人的績(jī)效評(píng)估，并坦誠(chéng)與被評(píng)估人溝通。
高層領(lǐng)導(dǎo)與年輕員工多接觸，了解新生代員工的特點(diǎn)。
對(duì)新員工，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)的新員工，在入職初期要有特殊關(guān)懷。

人才培養(yǎng)

員工隨時(shí)可在內(nèi)部員工論壇上自由發(fā)言、匿名發(fā)言。
認(rèn)可員工的地域靈活性，在回報(bào)上向通過(guò)地域靈活為公司做出了貢獻(xiàn)的人員有所傾斜。
在跨地域、跨業(yè)務(wù)板塊、跨職能調(diào)動(dòng)員工時(shí)征求員工意愿，不強(qiáng)迫員工調(diào)動(dòng)。
把發(fā)展他人當(dāng)作衡量管理人員績(jī)效的以及提拔任用的重要考量。